PROYECTO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SINDICAL ROJO Y NEGRO 1º DE MAYO.

FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto  de Gestión estratégico integral se propone continuar en la construcción de un sindicalismo fuerte, que luche por la defensa de la  Escuela Pública y los derechos de los trabajadores de la educación llevando adelante un proceso de acompañamiento  de intervención y mediación; ligado a los principios  combativos. Será un modelo de mejora educativa generando el debate,  atento a las necesidades, a la confianza, al trabajo en equipo, a la habilidad organizativa  proyectiva, creciendo y fortaleciéndose con el aporte del conjunto.

 Como proyecto sindical aspiramos a trascender,   garantizando nuevos espacios colectivos que se verán reflejados en los documentos de la política gremial, recuperando el debate, la soberanía pedagógica, política, cultural, las condiciones laborales adecuadas, la garantía de estabilidad y de la carrera docente.  Nuestras manos  promueven  abrir  nuevas puerta de entradas al aprendizaje  a la lucha, a través del replanteamiento del rol docente fundamental en la formación de una nueva conciencia social, capaz de movilizar las prácticas sociales que nos conduzcan a lograr profundos cambios estructurales necesarios y merecidos  en nuestra  sociedad.

Estos aspectos  de experiencia y conocimiento pretenden que todos los trabajadores de la educación nos sumemos a un proceso valiente y responsable de transformar nuestro sindicato  en una herramienta construida por el conjunto:  

O nos pensamos o nos piensan.

VISIÓN: Revalidarnos en Villaguay como la Agrupación Rojo y Negro “1º de mayo” ,  avanzando juntos en la construcción de un sindicalismo fuerte, e independiente de los gobiernos y de los patrones que luche por la defensa de la Escuela Pública y los derechos de los  trabajadores de la Educación como base al acceso de la movilidad social en el interjuego de redes con una gestión eficaz e innovadora, integrando activamente la diversidad, el desarrollo económico, sociocultural, tecnológico y ambiental  de la región.

MISIÓN: Continuar una gestión estratégica de innovación gremial, institucional, coordinando recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos para sumar  esfuerzos , integrar, combatir, acompañar el proyecto Agrupación  Rojo y Negro “1º de Mayo”:  transformar la AGMER en un sindicato ligado a los principios de un sindicalismo combativo, generar el debate  atento a las necesidades de todos los trabajadores de la educación.

 Promover rápida respuesta a los requerimientos de sus afiliados, considerando la compleja realidad actual donde existen atropellos de los derechos inalienables y fundamentales de la vida.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Dimensión: 1 Gestión y Organización

Programa: General. Adjunto. Organización. Prensa. Gremial

Propósito estratégico: Impulsar procesos de cambio organizacional  tendiente a lograr esquemas de trabajos en equipo multidisciplinarios y eficientes reflejados en los documentos de la política gremial en garantía de la pluralidad en la toma de decisiones  en un sindicato integrado por la agrupaciones tendencias y movimientos.

Dimensión: 2 ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Programa: FONDEO

Propósito estratégico: Asegurar un esquema de manejo administrativo con la transparencia para el adecuado trabajo de la política estratégica gremial del sindicato

Dimensión: 3 PASIVA

Programa: JUBILADOS

Propósito estratégico: Representar al sector de afiliados jubilados promoviendo la aplicación de normas vigentes atendiendo las problemáticas particulares

Dimensión: 4COMUNITARIA -REDES

Programa: SOCIAL

Dimensión: 5 Educativa

Programa: Derechos Humanos .Capacitación sindical y Perfeccionamiento docente.

Propósito estratégico: generar proyectos innovadores con apertura sindical que velaran por la prevención.

La única lucha que

se pierde es la que se abandona